ビジネス価値の迅速な実現は、デジタル設計の一番難しい点です。 事前展開、業務変革、データ蓄積、調査分析等は長期的な計画を必要とする大規模プロジェクトです。

変革の設計の制定はスタートでありコアでもあります。変革の目標が効果的に実施され、実行可能であることを保証すると同時に、変革の持続可能な発展を保証します。

企業の現状を総合評価し、業務のニーズを分析し、業界慣行をベンチマークとすることで、変革のビジネス価値を発見し、突破口を特定します。